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人才理念：

人適其位，位適其人；揚長(cháng)避短，人盡其才；

方博環(huán)保非常關(guān)注員工的現在、發(fā)展和未來(lái)，選擇員工會(huì )遵從因崗擇人的原則，將合適的員工放在合適的崗位上，讓員工的個(gè)人能力得到充分的發(fā)揮。工作能力提升之后，會(huì )根據個(gè)人能力大小和成長(cháng)結果，提供高的崗位進(jìn)行競聘，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提升員工的成就感。秉承尊重人才、和諧創(chuàng )新的理念，不唯學(xué)歷重能力，重水平，用人看長(cháng)處，看業(yè)績(jì)，看能力，看潛力。通過(guò)建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，用人所長(cháng)，充分調動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，讓員工愛(ài)其職而盡其能，個(gè)人價(jià)值實(shí)現較大化。

用人策略

我們的用人方式：善于用人、用對人、用好人、留住人、培養人。

我們的用人原則：用人之長(cháng)，避人之短，活用偏才，重視全才。

我們的用人律條：發(fā)現、培養出人才者有獎，埋沒(méi)、壓抑人才者受罰。

我們的用人制度：動(dòng)態(tài)轉換制度；在位監控制度；屆滿(mǎn)輪流制度；海豚式升遷制度；競爭上崗制度和動(dòng)態(tài)股權激勵制度。

我們考核評價(jià)人才公式：個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識+能力+業(yè)績(jì)+公論。把績(jì)效管理與員工評議、領(lǐng)導評價(jià)結合起來(lái)，注重綜合評價(jià)效果，建立科學(xué)的人才評價(jià)指標體系。